Sistema de comércio internacional na índia

O significado e definição de comércio exterior ou comércio internacional & ndash; Explicado!
O significado e a definição do comércio exterior ou do comércio internacional!
O comércio exterior é uma troca de capital, bens e serviços através das fronteiras ou territórios internacionais. Na maioria dos países, representa uma parcela significativa do produto interno bruto (PIB). Embora o comércio internacional tenha estado presente em grande parte da história, sua importância econômica, social e política tem aumentado nos últimos séculos.
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Todos os países precisam de bens e serviços para satisfazer as necessidades de seu povo. Produção de bens e serviços requer recursos. Cada país tem recursos limitados. Nenhum país pode produzir todos os bens e serviços de que necessita. Tem que comprar de outros países o que não pode produzir ou pode produzir menos que suas necessidades. Da mesma forma, vende a outros países os bens que possui em quantidades excedentes. A Índia também compra e vende para outros países vários tipos de bens e serviços.
Geralmente nenhum país é auto-suficiente. Ela tem que depender de outros países para importar as mercadorias que não estão disponíveis ou estão disponíveis em quantidades insuficientes. Da mesma forma, pode exportar mercadorias, que estão em excesso e estão em alta demanda no exterior.
Comércio internacional significa comércio entre os dois ou mais países. O comércio internacional envolve diferentes moedas de diferentes países e é regulado por leis, regras e regulamentos dos países em questão. Assim, o comércio internacional é mais complexo.
De acordo com Wasserman e Haltman, "O comércio internacional consiste em transações entre residentes de diferentes países".
De acordo com Anatol Marad, "O comércio internacional é um comércio entre nações".
Segundo Eugeworth, "Comércio internacional significa comércio entre nações".
A industrialização, o transporte avançado, a globalização, as corporações multinacionais e a terceirização estão tendo um grande impacto no sistema de comércio internacional. O aumento do comércio internacional é crucial para a continuidade da globalização. Sem o comércio internacional, as nações estariam limitadas aos bens e serviços produzidos dentro de suas próprias fronteiras.
O comércio internacional não é, em princípio, diferente do comércio interno, uma vez que a motivação e o comportamento das partes envolvidas num comércio não mudam fundamentalmente, independentemente de o comércio ser feito através de uma fronteira ou não. A principal diferença é que o comércio internacional é tipicamente mais caro do que o comércio interno.
A razão é que uma fronteira normalmente impõe custos adicionais, como tarifas, custos de tempo devido a atrasos na fronteira e custos associados a diferenças de país, como idioma, sistema legal ou cultura. Comércio internacional consiste em comércio de exportação & # 8217; e & # 8216; comércio de importação & # 8217 ;. A exportação envolve a venda de bens e serviços para outros países. Importação consiste em compras de outros países.
O comércio internacional ou externo é reconhecido como o determinante mais significativo do desenvolvimento econômico de um país, em todo o mundo. O comércio exterior de um país consiste no movimento interno (importação) e externo (exportação) de bens e serviços, o que resulta em. saída e entrada de divisas. Assim também é chamado EXIM Trade.
Para fornecer, regular e criar o ambiente necessário para seu crescimento ordenado, vários Atos foram implementados. O comércio exterior da Índia é regido pela Lei de Comércio Exterior (Desenvolvimento e Regulamentação), de 1992, e pelas regras e ordens ali emitidas. Os pagamentos para transações de importação e exportação são regidos pela Foreign Exchange Management Act, 1999. A Customs Act, 1962 regula o movimento físico de bens e serviços através de vários modos de transporte.
Para tornar a Índia uma produtora e exportadora de bens e serviços de qualidade, além de projetar essa imagem, um importante Ato & # 8211; O ato de exportação (controle de qualidade e inspeção) de 1963 está em voga. O ritmo de desenvolvimento do comércio exterior depende da Política de Exportação e Importação adotada também pelo país. Mesmo a Política EXIM 2002-2007 enfatiza a simplificação dos procedimentos, para reduzir ainda mais os custos de transação.

Sistema de comércio internacional na Índia
Índia e o sistema de comércio internacional.
PRADEEP S. MEHTA e CHENAI MUKUMBA.
A fim de navegar com sucesso na arena do comércio internacional, o novo governo da Índia terá a tarefa de alavancar o crescente papel da Índia dentro do sistema de comércio internacional para atingir seus objetivos domésticos e internacionais. Como a paisagem geoeconômica sofreu uma mudança nos últimos anos, as economias emergentes começaram a desempenhar um papel cada vez mais pronunciado em várias questões econômicas globais e, como a quarta maior economia do mundo, o papel da Índia nesse sistema tornou-se mais proeminente. .
Na mais recente conferência ministerial da OMC em Bali, Indonésia, no início de dezembro de 2013, o papel crescente da Índia como uma voz para os pobres foi amplificado, pois lutou para garantir que o resultado favorecesse não apenas os pobres dentro de suas próprias fronteiras, mas também dos países em desenvolvimento. Enquanto os membros chegavam a um consenso após uma semana prolongada de negociações, o simples esforço refletia o problema muito maior de não apenas interesses divergentes entre diferentes grupos de países, mas o de alinhar os objetivos de desenvolvimento interno com os compromissos comerciais internacionais. Embora o primeiro desafio exija a vontade política combinada de todos os membros da OMC, o segundo terá que ser abordado pelos líderes de países dentro de suas próprias fronteiras. É no enfrentamento deste segundo desafio que o novo governo da Índia precisará pensar estrategicamente para alavancar os benefícios do sistema de comércio internacional a fim de alcançar seus objetivos nacionais.
A abordagem da Índia para a promoção do comércio seguiu uma abordagem em duas frentes, lidando com restrições do lado da oferta e do lado da demanda. O objetivo era primeiro implementar políticas domésticas para aumentar sua capacidade de oferta e, segundo, abordar o lado da demanda da promoção comercial, participando de negociações comerciais internacionais para garantir melhor acesso ao mercado. Enquanto a última foi alcançada pelo engajamento da Índia em negociações comerciais multilaterais e plurilaterais, a primeira foi realizada por meio da Política Nacional de Comércio Exterior da Índia (NFTP), que é adotada a cada cinco anos e aumentada com suplementos anuais para simplificar as políticas e, assim, desenvolver uma capacidade comercial mais abrangente e melhor.
Uma complementaridade entre esses dois aspectos é, portanto, imperativa. Contudo, no passado, o planeamento e a administração de instrumentos de política ao abrigo do NFTP tomavam frequentemente o seu próprio rumo, sem uma análise aprofundada das necessidades sectoriais que obtêm acesso preferencial ao mercado através de acordos comerciais. Estudos recentes realizados pela CUTS International indicam que a Índia tem um imenso potencial comercial com seus países vizinhos em muitos setores e produtos. No entanto, a maioria desses produtos não está incluída na lista de mercados de foco e produtos de foco selecionados no atual NFTP da Índia. 1 De fato, para fortalecer o funcionamento da NFTP, há necessidade de uma melhor coordenação entre a NFTP e outras políticas domésticas, inclusive com os governos estaduais.
É necessário concentrar mais atenção na interface entre o comércio e outras políticas, como concorrência, normas, compras governamentais e manufatura, para garantir a coerência das políticas. Incidentes como quando os produtos com alta demanda de importação em países com os quais a Índia tem acordos comerciais formais não recebem assistência, pois os produtos foco refletem a falta de coerência política com outras estratégias do governo. Aqui está um dos principais desafios e oportunidades que o novo governo da Índia deve enfrentar.
Os instrumentos que afetam o desempenho comercial podem ser divididos em três categorias: (a) esquemas que dizem respeito ao desenvolvimento de capacidades de produção dentro dos países; (b) a redução dos custos do comércio facilitando a movimentação dos produtos dessas operações produtivas através das fronteiras; 2 e (c) atividades de promoção de exportações que incluem a identificação do processo formal de exportação, a identificação de mercados potenciais no exterior após a conclusão de acordos de livre comércio, o estudo de seu perfil específico de demanda e a localização de parceiros comerciais específicos. 3 Uma política de comércio exterior estratégica e abrangente que incorpore essas três características desempenhará um papel crucial na consecução dos objetivos nacionais da Índia nos próximos cinco anos.
Nos últimos anos, a CUTS International tem se engajado em pesquisas que proporcionaram a oportunidade de atuar como um canal entre aqueles que enquadram a NFTP àqueles afetados por ela. O atual processo nacional de formulação de políticas comerciais da Índia tende a ser centralizado e, até o momento, não há canais estabelecidos de comunicação entre os beneficiários de base e os formuladores de políticas. Durante nossa pesquisa, identificamos cinco áreas prioritárias que o novo governo precisará abordar para maximizar os benefícios da NFTP da Índia nos próximos anos: (i) inclusão em relação às PMEs (pequenas e médias empresas) como principais beneficiárias; (ii) coordenação com negociações comerciais externas; (iii) ligações entre a política da NFTP e do FDI; (iv) papel da NFTP na exploração e fortalecimento da participação de unidades de negócios indianas em cadeias de valor regionais / globais; e (v) o papel do NFTP na política interna e nas reformas regulatórias para uma melhor governança econômica. 4
A Política de Comércio Exterior da Itália de 2009-14 foi formulada com o objetivo de dobrar as exportações de bens e serviços da Índia até 2014, ao mesmo tempo em que visa dobrar a participação da Índia no comércio global até 2020. 5 NFTP 2009-14 e seus suplementos anuais contêm vários esquemas específicos, feitos sob medida para usar a expansão do comércio no setor de bens intensivos em trabalho como um instrumento para geração de empregos. Estes objectivos foram concebidos para serem alcançados através da utilização de incentivos fiscais, proporcionando o reembolso total dos impostos indirectos e impostos indirectos, medidas institucionais, mudanças nos procedimentos, maior acesso ao mercado em todo o mundo, diversificação dos mercados de exportação e melhoria das infra-estruturas, a fim de reduzir os custos das transacções. No entanto, a política carecia de certos recursos de apoio que facilitariam a inclusão e o acesso a um conjunto maior de partes interessadas.
A implementação de tais esquemas muitas vezes carecia de inclusividade, resultando em operadores e empresas de pequena e média escala (PMEs), muitas vezes incapazes de acessar os benefícios. Um dos maiores desafios enfrentados pelas PMEs, particularmente as do setor informal, é a falta de conscientização e compreensão de como operar no ambiente de negócios internacionais. Nos países em desenvolvimento, como a Índia, as partes interessadas nas bases muitas vezes desconhecem os vários esquemas de apoio oferecidos por seus próprios governos. Assim, a fim de criar uma NFTP mais inclusiva, é necessário implementar medidas para garantir uma maior conscientização dos esquemas e instrumentos de políticas do NFTP pelas partes interessadas de nível local.
Um reconhecimento e, em certos casos, abordar o conflito de interesses enfrentado por certas partes interessadas é imperativo para garantir uma NFTP inclusiva. Os interesses de diferentes partes devem ser levados em consideração ao avaliar o NFTP e sugerir mudanças. Isso requer um esforço maior para aumentar a interação com atores subnacionais, como os governos estaduais, na implementação do NFTP da Índia. O Conselho de Comércio Inter-Estatal, entre outros, pode desempenhar um papel fundamental na garantia de um diálogo contínuo entre os governos estaduais e os territórios da união. A revitalização de tais grupos poderia desempenhar um papel essencial e necessário ao aconselhar o Governo da Índia sobre medidas para proporcionar um ambiente de comércio internacional favorável dentro dos próprios estados. Isso forneceria uma estrutura para os estados serem parceiros no comércio internacional e nos esforços de exportação. 6 Células estaduais da OMC também poderiam ser fortalecidas a fim de gerar conscientização dos atores subnacionais sobre a política comercial da Índia e outros assuntos relacionados.
Em segundo lugar, um exame das tendências recentes em direção ao que é comumente conhecido como acordos comerciais mega-regionais mostra que os países emergentes, incluindo a Índia, se encontram excluídos dessas negociações. Embora tenha havido muita especulação sobre por que os membros foram deixados de fora, esses países, no entanto, precisam adotar uma abordagem proativa para administrar essa mudança atual, a fim de evitar o retrocesso da exclusão, como desvio de comércio, bem como o estabelecimento de regras do comércio internacional fora da OMC. Tendo em mente os seus interesses nacionais, é imperativo que a Índia continue com o mandato de negociar acordos comerciais a nível multilateral, bem como bilateral e regional.
É necessário ressuscitar e ampliar o mandato de órgãos como o (agora extinto) Comitê Consultivo Nacional sobre Comércio Internacional, para ajudar a conduzir revisões periódicas do impacto dos acordos comerciais sobre a economia indiana. Há evidências suficientes para mostrar que os atuais acordos comerciais da Índia não tiram proveito de suas principais competências. Portanto, daqui para frente, mecanismos para conduzir avaliações de impacto de sustentabilidade, a fim de compreender a sustentabilidade econômica, social e ambiental dos futuros acordos comerciais, são necessários para desenvolver as posições de negociação da Índia.
Em terceiro lugar, é importante alinhar a política de comércio exterior da Índia com sua política de IED à luz das significativas ligações para trás e para frente que existem entre os setores relacionados ao comércio e o IDE. Dada a posição da Índia ao longo de sua trajetória de desenvolvimento, ela está preparada para se beneficiar não apenas do IDE de busca de eficiência, que busca localizar o processo de produção em regiões de baixo custo, mas também o mercado que busca IDE. Embora a NFTP tenha de fato aberto alguns setores, esse objetivo não foi refletido de forma semelhante na política de IED da Índia e, portanto, resultou na utilização sub-ótima dessa política. Devido ao facto de as empresas estarem a deportar não só os seus processos de fabrico, mas também as suas funções empresariais, existe um aumento dos fluxos de IDE que se destinam a sectores terciários e não apenas a sectores secundários. Dada a força da Índia nesse setor, uma política de IED que incorpore a vantagem comparativa da Índia nessa área poderia aumentar a competitividade das exportações. Atrair o IDE para o desenvolvimento de clusters ou corredores econômicos também poderia trabalhar para alinhar ainda mais a política de NFTP e FDI da Índia.
Além disso, as cadeias globais de valor (CGVs) continuam sendo uma área que a Índia não explorou adequadamente. Tem havido pouca deliberação sobre como as políticas e os instrumentos contidos no NFTP podem ser usados ​​para facilitar a participação de unidades de negócios em cadeias de valor regionais e CGVs. As GVCs surgiram como cadeias de fornecimento regionais no leste da Ásia, com os investidores japoneses assumindo a liderança. Essa fragmentação da produção melhorou a competitividade de custo dos produtos finais, que então competiam com produtos de outros países desenvolvidos. Com o tempo, multinacionais de outros países desenvolvidos mudaram-se para a região para melhorar sua competitividade em custos. O que emergiu desse fenômeno foram as CGVs com produção espalhada pelos países, regiões e continentes, reunindo vantagens de custo para se tornar globalmente competitivas. 7 Embora a Índia seja um dos 25 maiores países exportadores do mundo, ela tem uma das menores parcelas do comércio externo de valor agregado em apenas dez por cento e a menor taxa de participação em GVC. 8 A NFTP poderia desempenhar um papel fundamental na exploração e fortalecimento da participação de unidades de negócios indianas em cadeias de valor regionais e globais, de forma a alavancar o grande potencial de crescimento nessa área.
Por último, o NFTP precisa desempenhar um papel na política interna e nas reformas regulatórias para uma melhor governança econômica. Embora vários países desenvolvidos tenham utilizado com sucesso seus instrumentos de política de comércio exterior para melhorar a governança econômica doméstica, na Índia, a NFTP é frequentemente abordada como uma política independente. A coerência entre a NFTP e outras políticas macroeconómicas importantes é crucial para a política interna e as reformas regulamentares para garantir a complementaridade entre todas as principais políticas macroeconómicas.
A política de fabricação da Índia é um exemplo de uma iniciativa macroeconômica que foi tomada pelo governo para aumentar a porcentagem de produção do atual nível de 15% para 25% do PIB até 2025. No entanto, uma melhor coerência com o NFTP ajudará a melhorar a contribuição do setor para o crescimento do PIB, que se manteve estagnado nos últimos anos. Do mesmo modo, embora as regras vigentes em matéria de contratos públicos sigam o princípio da não discriminação em consonância com o compromisso da Índia na OMC, uma política de contratos públicos transparente, competitiva e justa garantiria uma melhor acessibilidade ao mercado, bem como a reciprocidade dos fornecedores nacionais. outros mercados de compras governamentais. Reformas institucionais e macroeconômicas, que visam melhorar o clima de negócios e fornecer uma base melhor para a economia gerar crescimento e competitividade, devem assegurar que as empresas possam aproveitar o alinhamento de oportunidades comerciais. 9
A segunda abordagem da Índia para a promoção do comércio é alcançada por meio do engajamento em negociações comerciais multilaterais, bem como preferenciais e plurilaterais. A eficácia de uma política interna sólida melhora se for acompanhada de uma estratégia externa coerente que permita alavancar os benefícios do sistema de comércio internacional. Enquanto a Índia inicialmente seguiu uma política econômica fechada, após as reformas econômicas, a participação da Índia na arena econômica global aumentou enormemente. Depois de liberalizar sua economia e ingressar na OMC em 1994, a Índia é protagonista do sistema multilateral de comércio. No entanto, como o panorama global mudou com a proliferação de acordos comerciais preferenciais, a Índia também começou a participar cada vez mais desses acordos comerciais preferenciais. Em parte, isso refletia uma tendência global em relação aos problemas com a Rodada de Doha. Mas igualmente, o sucesso do primeiro TLC da Índia com o Sri Lanka, em 1999, introduziu uma nova atitude em relação à interação com seus parceiros comerciais e com o sistema global de comércio como um todo. Hoje, a Índia assinou cerca de 15 PTAs e muitos mais estão em preparação.
No entanto, a Índia continua excluída dos principais acordos comerciais mega-regionais que estão se tornando uma característica proeminente do ambiente comercial atual. Esses ALCs podem representar uma ameaça à sua segurança econômica. A busca pela Índia de seu próprio acordo de comércio mega-regional, a saber, o Acordo Regional de Parcerias Econômicas Globais (RCEP), é um movimento único da sua parte para conter os impactos negativos que podem advir desses ALCs e estabelecê-lo como uma potência regional. Os benefícios deste acordo comercial são imensos. Proporciona uma oportunidade para a Índia se integrar ainda mais em redes regionais de produção, consolidar sobreposições de ALCs na região e, assim, aumentar as oportunidades de comércio e desenvolvimento na região e permitir congruência com sua política externa Look East.
A política de comércio exterior da Índia também precisa ter em mente seus interesses estratégicos e de segurança. A fim de desempenhar um papel proporcional ao seu tamanho e potencial, a Índia precisa reforçar todos os elementos de seu poder de Estado, não apenas econômicos, mas também militares. A Índia também deve garantir que siga uma política comercial estratégica no que diz respeito ao fornecimento de acesso a mercados setoriais específicos para alguns de seus parceiros comerciais críticos, dos quais pode obter novas tecnologias, possivelmente duplas, para a produção de defesa nativa. Durante um período de tempo, essa política comercial estratégica poderia ajudar o país a desenvolver um complexo militar-industrial, gerando oportunidades de emprego e assegurando uma melhor balança comercial.
Enquanto a Índia continua sendo um dos maiores usuários finais de equipamentos de defesa, um país com o terceiro maior pool de mão-de-obra técnica e talento científico, e com um histórico de excelência nacional em tecnologias de espaço, nuclear, tecnologia da informação, ainda depende de fontes estrangeiras para atender a 70% de seus requisitos de defesa. 10 Simultaneamente, ela precisa se unir em uma Autoridade Nacional de Compensação, sob uma abordagem de todo o governo, para ser capaz de capturar acordos intersetoriais ao negociar com fornecedores de equipamentos de defesa estrangeiros.
A fim de abordar efetivamente questões específicas de desenvolvimento, o NFTP da Índia requer uma abordagem de todo o governo. Na busca do interesse nacional geral de um país, as agências governamentais não podem funcionar como entidades separadas. Uma abordagem de todo o governo requer coordenação complexa para melhores resultados. Este método é projetado para estabelecer uma abordagem comum e compreensão para a resolução de problemas no que é comumente referido como coerência política.
A fim de assegurar essa abordagem coordenada na formação e implementação da política comercial da Índia, incluindo a negociação de acordos comerciais, o Departamento de Comércio, o Departamento de Receitas e o Ministério das Relações Exteriores precisam trabalhar em conjunto. O Conselho Inter-Estatal de Comércio e as Células Estaduais da OMC também precisariam ser efetivamente integrados na formulação de políticas para garantir maior engajamento com governos estaduais e melhor adesão política para a política comercial da Índia.
Para navegar com sucesso na arena do comércio internacional, o novo governo da Índia precisará abordar as cinco lacunas descritas acima. Uma NFTP inclusiva que não foi concebida como uma política autônoma, mas está estrategicamente integrada a todos os aspectos da política externa indiana, tem o potencial de ajudar a Índia a alcançar seus objetivos nacionais e internacionais. Como o papel da Índia na economia global continua a crescer, a possibilidade de obter mais benefícios da arena internacional para ajudar a alcançar seus objetivos domésticos está aumentando e uma NFTP bem equilibrada poderia ajudar a atingir esse objetivo. É imperativo que a próxima Política de Comércio Exterior (2014-19) inclua não apenas uma gama de instrumentos de política que possam ser ajustados a choques macroeconômicos e efeitos de oscilação das economias externas, mas também instrumentos que operam perfeitamente com outras políticas macroeconômicas domésticas. para funcionar como um instrumento político indutor do bem-estar. 11
1. CORTES, 'Base de Apoio à Política Nacional de Comércio Exterior: Evidências dos Estados Indígenas.' Disponível em: cuts-citee. org / pdf / Grassroots_Reachout_of_Foreign_Trade_Policy. pdf, 2012.
2. Os custos do comércio podem ser definidos como os custos incorridos na obtenção de mercadorias para o usuário final, além do custo marginal de produção das mercadorias. As questões relacionadas ao custo do comércio abrangem tarifas, impedimentos não tarifários, custos de transporte, frete e custos de tempo.
3. O. Cadot, et al, "Onde Gastar o Próximo Milhão? Aplicação da Avaliação de Impacto na Assistência ao Comércio. 'Disponível em: voxeu. org / sites / default / files / file / next_million_WB. pdf.
4. CUTS, "Dimensões de Desenvolvimento da Política Nacional de Comércio Exterior da Índia". Disponível em: cuts-citee / NFTP /, 2013.
5. Estratégia para duplicar as exportações nos próximos três anos (2011-12 a 2013-14), Governo da Índia, Ministério do Comércio & amp; Indústria, Departamento de Comércio. Disponível em: commerce. nic. in/ann/StrategyPaper. pdf, acessado em 12.12.2013.
6. Governo da Índia (DGFT), "Constituição do Conselho de Comércio entre Estados". Disponível em: dgft. gov. in/exim/2000/istcouncil. pdf.
7. R. Banga, "Medindo o Valor nas Cadeias Globais de Valor", UNCTAD. Disponível em: unctad / en / PublicationsLibrary / ecidc2013misc1_bp8.pdf.
8. UNCTAD, 'Cadeias Globais de Valor e Desenvolvimento, Investimento e Comércio de Valor Agregado na Economia Global.' Disponível em: unctad / en / publicationslibrary / diae2013d1_en. pdf.
9. A. Rodriguez-Clare, "Fracassos de Coordenação, Grupos e Intervenções Microeconômicas", Banco Interamericano de Desenvolvimento, Working Paper Número 544, 2005.
10. vifindia / article / 2012 / fevereiro / 06 / India-s-Defesa-Produção-e-Pesquisa-Necessidade-de-Transformacional-up-gradação.
11. CORTES, "Dimensões de Desenvolvimento da Política Nacional de Comércio Exterior da Índia", disponível em: cuts-citee / NFTP /, 2013.

Comércio Internacional: Características, Vantagens e Desvantagens do Comércio Internacional.
Comércio Internacional: Características, Vantagens e Desvantagens do Comércio Internacional!
Comércio Interno e Internacional:
Por comércio interno ou interno entende-se transações que ocorrem dentro dos limites geográficos de uma nação ou região. Também é conhecido como comércio intra-regional ou doméstico. O comércio internacional, por outro lado, é o comércio entre diferentes países ou o comércio através das fronteiras políticas.
O comércio internacional, portanto, refere-se à troca de bens e serviços entre um país ou região e outro. É também conhecido como comércio “inter-regional” ou “estrangeiro”. Resumidamente, o comércio entre uma nação e outra é chamado de comércio “internacional” e o comércio dentro do território (limite político) de um comércio “interno” da nação.
Para todos os efeitos práticos, o comércio ou troca de mercadorias entre dois ou mais países é chamado de comércio “internacional” ou “estrangeiro”.
O comércio internacional ocorre por vários motivos, tais como:
1. Os desejos humanos e os recursos dos países não coincidem totalmente. Portanto, tende a haver interdependência em larga escala.
2. Dotações de fator em diferentes países são diferentes.
3. O avanço tecnológico de diferentes países é diferente. Assim, alguns países estão melhor posicionados em um tipo de produção e alguns outros superiores em algum outro tipo de produção.
4. As habilidades trabalhistas e empreendedoras diferem em diferentes países.
5. Fatores de produção são altamente imóveis entre os países.
Em suma, o comércio internacional é o resultado da divisão territorial do trabalho e da especialização nos países do mundo.
Características salientes do comércio internacional:
As seguintes são as características distintivas do comércio internacional:
(1) Imobilidade dos Fatores:
O grau de imobilidade de fatores como trabalho e capital é geralmente maior entre países do que dentro de um país. As leis de imigração, cidadania, qualificações, etc., muitas vezes restringem a mobilidade internacional do trabalho.
Os fluxos internacionais de capital são proibidos ou severamente limitados por diferentes governos. Consequentemente, o significado econômico de tal mobilidade de fatores tende a igualdade dentro, mas não entre países. Por exemplo, os salários podem ser iguais em Mumbai e Pune, mas não em Bombaim e Londres.
Segundo a Harrod, daí decorre que o comércio interno consiste, em grande parte, na troca de mercadorias entre produtores que gozam de padrões de vida semelhantes, enquanto o comércio internacional consiste na troca de mercadorias entre produtores que gozam de padrões muito diferentes. Evidentemente, os princípios que determinam o curso e a natureza do comércio interno e internacional tendem a ser diferentes em alguns aspectos, pelo menos.
Nesse contexto, pode-se apontar que o preço de uma commodity no país em que é produzida tende a igualar seu custo de produção.
A razão é que, se numa indústria o preço é mais alto do que o seu custo, os recursos fluirão para ele de outras indústrias, a produção aumentará e o preço cairá até que seja igual ao custo de produção. Por outro lado, os recursos fluirão para fora do setor, a produção diminuirá, o preço subirá e, em última análise, igualará o custo de produção.
Mas, como entre países diferentes, os recursos são comparativamente imóveis; Portanto, não há influência automática que equalize preços e custos. Portanto, pode haver diferença permanente entre o custo de produção de uma mercadoria.
Em um país e o preço obtido em um país diferente para ele. Por exemplo, o preço do chá na Índia deve, no longo prazo, ser igual ao seu custo de produção na Índia. Mas no Reino Unido, o preço do chá indiano pode ser permanentemente mais alto do que seu custo de produção na Índia. Desta forma, o comércio internacional difere do comércio interno.
(2) Mercados Heterogêneos:
Na economia internacional, os mercados mundiais carecem de homogeneidade devido às diferenças de clima, idioma, preferências, hábitos, costumes, pesos e medidas, etc. O comportamento dos compradores internacionais em cada caso seria, portanto, diferente.
(3) diferentes grupos nacionais:
O comércio internacional ocorre entre grupos diferentemente coerentes. O ambiente socioeconômico é muito diferente entre os diferentes países.
(4) Unidades Políticas Diferentes:
O comércio internacional é um fenômeno que ocorre entre diferentes unidades políticas.
(5) Diferentes Políticas Nacionais e Intervenção Governamental:
Políticas econômicas e políticas diferem de um país para outro. As políticas relativas ao comércio, exportação e importação, tributação, etc., também diferem amplamente entre os países, embora sejam mais ou menos uniformes no país. A política tarifária, o sistema de cotas de importação, os subsídios e outros controles adotados pelos governos interferem no curso do comércio normal entre um país e outro.
(6) moedas diferentes:
Outra característica notável do comércio internacional é que envolve o uso de diferentes tipos de moedas. Assim, cada país tem sua própria política em relação às taxas de câmbio e câmbio.
Por uma questão de brevidade, as características do comércio internacional são mencionadas no Quadro 1.
Diferenças entre comércio interno e comércio internacional:
Caracteristicamente, existem diferenças marcadas entre o comércio interno e internacional, conforme indicado abaixo:
1. Termos Específicos:
Exportações e Importações. O comércio interno é a troca da produção interna dentro das fronteiras políticas de uma nação, enquanto o comércio internacional é o comércio entre duas ou mais nações. Assim, diferentemente do comércio interno, os termos “exportação” e “importação” são utilizados no comércio exterior. Exportar significa vender mercadorias para um país estrangeiro. Para importar mercadorias significa comprar mercadorias de um país estrangeiro.
2. Grupo heterogêneo:
Uma diferença óbvia entre comércio doméstico e comércio exterior é que o comércio dentro de um país é o comércio entre o mesmo grupo de pessoas, enquanto o comércio entre países ocorre entre grupos diferentemente coerentes. O ambiente sócio-econômico difere muito entre as nações, enquanto é mais ou menos uniforme dentro de um país. Frederick List, portanto, colocou que: “O comércio interno está entre nós, o comércio internacional é entre nós e eles”.
3. Diferenças Políticas:
O comércio internacional ocorre entre diferentes unidades políticas, enquanto o comércio interno ocorre dentro da mesma unidade política. O governo de cada país está interessado no bem-estar de seus próprios nacionais contra o povo de outros países. Assim, na política comercial internacional, cada governo tenta ver seu próprio interesse ao custo do outro país.
4. Regras Diferentes:
As regras, leis e políticas nacionais relativas ao comércio, indústria, tributação, etc. são mais ou menos uniformes dentro de um país, mas diferem amplamente entre os países.
A política tarifária, o sistema de cotas de importação, os subsídios e outros controles adotados por um governo interferem no curso normal do comércio entre ele e outros países. Assim, a interferência do estado causa problemas diferentes no comércio internacional, enquanto o valor da teoria, em sua forma pura, que é o laissez faire, não pode ser aplicado em grande parte à teoria do comércio internacional.
5. Moedas Diferentes:
Talvez a principal diferença entre o comércio interno e internacional seja que este último envolve o uso de diferentes tipos de moedas e cada país segue diferentes políticas cambiais. É por isso que existe o problema das taxas de câmbio e do câmbio. Assim, é preciso estudar não apenas os fatores que determinam o valor da unidade monetária de cada país, mas também as práticas divergentes e os tipos de troca utilizados.
6. Mercados Mundiais Heterogêneos:
De certa forma, o comércio interno tem um mercado homogêneo. No comércio exterior, no entanto, os mercados mundiais carecem de homogeneidade devido a diferenças de clima, idioma, preferências, hábitos, costumes, pesos e medidas, etc.
O comportamento dos compradores internacionais em cada caso seria, portanto, diferente. Por exemplo, os indianos têm carros com volante à direita, enquanto os americanos têm carros com direção à esquerda. Assim, os mercados de automóveis são efetivamente separados. Assim, uma peculiaridade do comércio internacional é que envolve mercados nacionais heterogêneos.
7. Imobilidade do Fator:
Outra grande diferença entre o comércio interno e internacional é o grau de imobilidade dos fatores de produção, como o trabalho e o capital, que é geralmente maior entre países do que dentro do país. Leis de imigração, qualificações de cidadania, etc., freqüentemente restringem a mobilidade internacional do trabalho. Os fluxos internacionais de capital são proibidos ou severamente limitados por diferentes governos.
Vantagens do comércio internacional:
Os seguintes são os principais ganhos que se afirma serem emergentes do comércio internacional:
(1) Alocação ótima:
A especialização internacional e a divisão geográfica do trabalho levam à alocação ótima dos recursos do mundo, possibilitando o uso mais eficiente deles.
(2) Ganhos de Especialização:
Cada país comercial ganha quando a produção total aumenta como resultado da divisão de trabalho e especialização. Esses ganhos são na forma de produção mais agregada, maior número de variedades e maior diversidade de qualidades de bens que se tornam disponíveis para consumo em cada país como resultado do comércio internacional.
(3) Riqueza Aprimorada:
Aumento do valor de troca de posses, meios de diversão e riqueza de cada país comercial.
(4) saída maior:
Ampliação da produção agregada do mundo.
(5) Contorno de bem-estar:
Aumento da prosperidade e bem-estar econômico do mundo de cada nação comercial.
(6) Valores Culturais:
O intercâmbio cultural e os laços entre os diferentes países se desenvolvem quando eles entram no comércio mútuo.
(7) Melhor Política Internacional:
As relações comerciais internacionais ajudam na harmonização das relações políticas internacionais.
(8) Lidando com escassez:
Um país pode facilmente resolver seu problema de escassez de matérias-primas ou alimentos através de importações.
(9) Competição Vantajosa:
A concorrência de produtos estrangeiros no mercado interno tende a induzir os produtores domésticos a se tornarem mais eficientes para melhorar e manter a qualidade de seus produtos.
(10) Maior tamanho do mercado:
Por causa do comércio exterior, quando o tamanho do mercado de um país se expande, os produtores domésticos podem operar em uma escala maior de produção, o que resulta em mais economias de escala e, portanto, pode promover o desenvolvimento. A aplicação sincronizada de investimentos em muitos setores simultaneamente se torna possível. Isso ajuda a industrialização do país, juntamente com um crescimento equilibrado.
Desvantagens do comércio internacional:
Quando um país coloca uma dependência excessiva do comércio exterior, existe a probabilidade das seguintes desvantagens:
1. Esgotamento de Recursos:
When a country has larger and continuous exports, her essential raw materials and minerals may get exhausted, unless new resources are tapped or developed (e. g., the near-exhausting oil resources of the oil-producing countries).
2. Blow to Infant Industry:
Foreign competition may adversely affect new and developing infant industries at home.
Dumping tactics resorted to by advanced countries may harm the development of poor countries.
4. Diversification of Savings:
A high propensity to import may cause reduction in the domestic savings of a country. This may adversely affect her rate of capital formation and the process of growth.
5. Declining Domestic Employment:
Under foreign trade, when a country tends to specialize in a few products, job opportunities available to people are curtailed.
6. Over Interdependence:
Foreign trade discourages self-sufficiency and self-reliance in an economy. When countries tend to be interdependent, their economic independence is jeopardised. For instance, for these reasons, there is no free trade in the world. Each country puts some restrictions on its foreign trade under its commercial and political policies.

Indian Political System.
The President of India is the constitutional head of India and is the supreme commander of the nation’s armed forces. The President is elected by members of an Electoral College consisting of elected members of both the Houses of Parliament and Legislative Assemblies of the states, with suitable weightage given to each vote. His term of office is for five years. Among other powers, the President can proclaim an emergency in the country if he is satisfied that the security of the country or of any part of its territory is threatened by the following situations. A war or external aggression, an armed rebellion within the country and collapse of state machinery in terms of economic and political crisis. Hence when there is a failure of the constitutional machinery in a state, the President can assume all or any of the functions of the government of that state.
The Vice-President of India is elected by the members of an electoral college consisting of members of both Houses of Parliament. The method of electing the Vice President is the system of proportional representation by means of a single transferable vote. He like the President holds office for five years. The Vice-President also happens to be Ex-officio Chairman of the Rajya Sabha and presides over its proceedings.
The Council Of Ministers is the supreme governing body in the country and is selected from the elected members of the Union Government. The Council of Ministers comprises of Cabinet Ministers, Minister of States and Deputy Ministers. Prime Minister heads the Council of Ministers and communicates all decisions of the Council of Ministers relating to administration of affairs of the Union and proposals for legislation to the President. Generally, each department has an officer designated as secretary to the Government of India to advise the Ministers on policy matters and general administration. The Cabinet Secretariat has an important harmonizing role in decision making at the highest level and operates under the bearing of the Prime Minister.
The Parliament is the legislative arm of the Union. It consists of the President, Rajya Sabha or the Upper House and Lok Sabha or the Lower House. All bills to be made into law require the consent of both the houses of parliament. However, in case of money bills, the Lok Sabha is the supreme authority.
The Rajya Sabha consists of not more than 250 members. Of these, 233 represent states and union territories and 12 members are nominated by the President. Elections to the Rajya Sabha are indirect. Members to the Rajya Sabha are elected by the elected members of Legislative Assemblies of the concerned states. The members of the Upper House put forth the interests of their respective state in the Parliament. The Rajya Sabha is not subject to dissolution in contrast to the Lok Sabha and one third of its members retire every second year.
The Lok Sabha is composed of representatives of the people chosen by direct election on the basis of universal adult franchise. As of today, the Lok Sabha consists of 545 members with two members nominated by the President to stand for the Anglo-Indian Community. Unless dissolved under circumstances like failure of the leading party to prove clear majority or a no-confidence motion, the term of the Lok Sabha is for five years.
The system of government in states closely resembles that of the Union. In the states as well there are two major governing bodies - the legislative assembly and the legislative council. For the Legislative assembly direct elections are held and the political party receiving the majority votes forms the Government in the state. There are 28 states and seven Union territories in the country. Union Territories are administered by the President through a Governor or administrator appointed by him. Till 1 February 1992, the Union Territory of Delhi was governed by the Central government through an Administrator appointed by the President of India. Through a Constitutional amendment in Parliament, the Union Territory of Delhi is called the National Capital Territory of Delhi from 1 February 1992 onwards. General elections to the Legislative assembly of the National Capital Territory were held in November 1993. Since then after every five years the state underwent general elections maintaining the democratic process in Delhi.
In India a recognized political party is categorized either as a National Party or a State Party. If a political party is recognized in four or more states and is either the ruling party or is in the opposition in these states, it is considered as a National Party. The Congress, Bharatiya Janata Party, Janata Dal, Communist Party of India and Communist Party of India (Marxist) are the prominent National Parties in the Country. Some of these parties have existed before the independence of the country while few of these emerged after political dynamism flourished in the country in post independent years.

India : Legal Issues Facing Multinational In India.
As one of the world's fastest growing economies, India's attraction to foreign investors is tempered only by its sometimes unclear legislation.
As a destination for foreign investors, India is fast closing the gap on China to become the world's most popular investment hub. Figures released by the country's Reserve Bank in August 2008 showed that foreign direct investment in India for the first quarter of this financial year exceeded the total received in 2005/06, with the country on track to break its FDI target of US$35 billion (Ј19.7 billion) for 2009.
India is the second most populous country on earth with some 1.1 billion people, and the 12th largest economy in the world measured by nominal US dollars. It rises to fourth-largest when measured at purchasing power parity exchange rates, according to the Economist Intelligence Unit.
India gained independence from British colonial rule in 1947, and has been a democracy ever since. At the time of independence the country welcomed multinationals, and until the 1970s the regime was conducive to foreign investment. A spate of nationalisations in that decade and a strong socialist approach resulted in big names like IBM and Coca-Cola retreating from India.
In 1991, India's foreign reserves were at an all-time low, and with the country close to defaulting on its sovereign debts, the government decided to open up the economy. Since then, it has liberalised the exchange control regulations, and moved from a strict regime allowing investments only in particular sectors, to a much more free approach.
India's New Industrial Policy , of 1991, has a stated objective of inviting and facilitating foreign investments, and it approves investments through either an automatic route , that requires no prior approval, or through the government approval route , where applications must be made to the Foreign Investment Promotion Board.
One-hundred per cent foreign ownership is permitted in most activities under the automatic route. Such ownership is subject to compliance with certain conditions, except inter-alia in certain sectors such as airports, asset reconstruction companies, atomic minerals, broadcasting, postal services, courier services, print media, single brand retail, and telecoms. In these sectors there are specified sectoral caps/ thresholds on foreign ownership. Foreign direct investment is prohibited in agriculture, atomic energy, retail trading (except single brands up to 51%), lottery, betting and gambling.
Drafting the laws.
India therefore has a system for foreign investors that is pretty straightforward, and rarely requires government approval beyond an investment notification. There are still a number of restrictions that the US and Europe are trying to encourage the government to change, in sectors such as legal, insurance and banking, and those efforts remain ongoing.
The problem with legislation arises when government policy is changed, since new laws can often be badly drafted. In line with all international firms, Herbert Smith is not permitted to practice Indian law , and instead works closely with Indian counsel in the country.
Akshay Chudasama is a senior partner of Indian law firm JSA, and he says: "A lot of government policy in respect of foreign investment is issued through press notes or press releases, which become de facto policy. These are often badly drafted and can be inconsistent, and you can often receive conflicting interpretations of the rules from the government itself."
One particular press note that has caused issues for foreign investors is Press Note 1 of 2005, which is protectionist in that it requires a foreign investor with an existing tie-up or joint venture in India to seek permission from its current domestic partner before setting up another business in the same sector. Such investments require a no-objection certificate from the domestic partner.
Some authorities are willing to give investors an indication of their interpretation of the rules before a decision is made. The tax authorities, for example, have a concept of advance rulings, which are not binding but give an idea of the way the regulators are thinking at the outset.
Akshay says: "Very often the rules and regulations in India are open to interpretation and it is important for investors to take advice from local experts who are familiar with past interpretations made by regulators."
Chris Parsons, the chair of Herbert Smith's India group, says: "There is sometimes a nervousness of going to regulators in India, because investors fear getting the wrong answer. But from a regulatory perspective, foreign investors are treated no differently from local businesses – they all struggle with the regulators at times, so they face the same issues in equal measure."
Risks for investors.
One area that can present a problem for inward investors is labour legislation. Akshay says: "The power that labour and the trade unions had a decade ago has been reduced, but we still have a lot of pro-worker legislation."
Thanks to the availability of a skilled workforce in India, many multinationals will be staffed by local workers at all levels, with very few expatriates based in the country. The national strikes that were common in the 1980s are now the exception rather than the rule. However, "Labour can be a challenging issue," says Akshay, "and it's not something that can be dismissed as easy to deal with. On the other hand, in terms of problems within the Indian economy, it is one of the smaller issues behind infrastructure and bureaucracy."
Expropriation and sanctions are not issues that need concern investors in India, and there are no known instances of assets being seized by the government. Akshay says: "We have a pretty well-developed legal system compared to some other developing economies."
The enforceability of contract rights also benefits as a result of this entrenched legal system, with the country having introduced a Contract Act in 1872 that has gone largely unamended since. For all practical purposes it works, with most joint venture agreements governed by Indian law. "We don't have a concept of special or consequential damages in India," says Akshay, "so you have to prove actual loss. But other than that, India had one of the first codified Contract Acts, and it is effective."
In a current high-profile case, it has been the Indian tax authorities that have gone against Vodafone. The authorities issued a US$2 billion tax claim against Vodafone following its acquisition of Hutchison's stake in Hutch Essar. The tax authorities contended that, as the underlying asset was a share of an Indian company, capital gains tax should have been paid. Vodafone, in return, argues that the transaction occurred offshore between two non-residents.
Akshay says: "The case is before the courts and arguments are being advanced by both sides, so we don't know what the final position will be. However, given the impact it will have on foreign investors, it is likely to go all the way to the Supreme Court."
Another concern on the horizon comes in the form of the Competition Act , which was passed by parliament in 2002 but is yet to become law. Expected to come into effect early in 2009, it will enforce merger control legislation in the country, prohibiting combinations that cause, or are likely to cause, an appreciable adverse effect on competition within the relevant market in India.
As India has limited competition rules at present, big mergers and acquisitions have been largely unregulated to date. Chris says: "The new act is going to be quite similar to laws already in place around the world, and is certainly similar to the UK position. It will cover restrictive agreements, abuse of dominant position and merger regulations and approvals, so a lot of the learning outside India will be relevant."
The Indian courts.
The courts in India commonly operate using the English language, and the appellate procedure is conducted in English. The law is a common law system , so is familiar to English and American investors, and the higher judicial courts – the High Court and the Supreme Court – are clean and well-operated.
The problems with the Indian judicial systems arise because the pleadings system is archaic, and therefore most court proceedings require large volumes of paperwork since everything needs to be pleaded. Akshay says: "The result is a long drawn-out system, and there's a lot of pressure in terms of volume of cases given that this is a country of 1.1 billion people. Trials can take more than 10 years to complete."
The result is that, from a business perspective, the Indian courts are used more as a means of achieving interim results rather than definitive decisions. Most companies will go to court to get injunctions but will otherwise avoid them where possible. Akshay says: "In India, court fees are relatively low and there is no system for rewarding realistic costs. So access to courts is easy and is a fundamental right. As a result arbitration is the preferred option for dispute resolution. I can't remember a single commercial contract in 15 years where we haven't had an arbitration clause." Investors are advised to include arbitration clauses in all contracts,
India's Arbitration Act is based on the UNCITRAL model, thereby forbidding the local courts from taking any view on the merits of a case where there is an arbitration clause. The Indian Arbitration Act is divided into two parts, domestic and international, based on the venue of arbitration. A recent Supreme Court decision, however, has extended Indian courts' ability to govern international arbitrations. "Even if you have an arbitration in London, the ability to approach an Indian court for interim relief as well as challenge it in the Indian courts has increased," says Akshay.
O conteúdo deste artigo destina-se a fornecer um guia geral sobre o assunto. Aconselhamento especializado deve ser procurado sobre suas circunstâncias específicas.
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